為進(jìn)一步強化公司管理，確保2025年度各項工作目標(biāo)順利達(dá)成，依據(jù)公司2025年度發(fā)展目標(biāo)思路及工作部署文件精神，緊密結(jié)合《2025年度目標(biāo)管理責(zé)任書》工作任務(wù)目標(biāo)要求 ，公司精心組織并開展了2025年上半年工作督查考核。此次考核全面覆蓋各子公司及職能中心，旨在精準(zhǔn)把脈工作進(jìn)展，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
全面匯報，展示工作成果
各子公司、職能中心負(fù)責(zé)人依據(jù)《2025年度目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容，進(jìn)行了現(xiàn)場工作匯報。他們詳細(xì)闡述了上半年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，如經(jīng)營收入、歷史賬款清收等關(guān)鍵數(shù)據(jù);重點工作完成情況，包括重大項目的推進(jìn)成果;節(jié)點工作推進(jìn)情況，是否按照預(yù)定時間節(jié)點完成任務(wù);安全生產(chǎn)開展情況，點評了安全管理措施與成效。通過這些匯報，全面展示了各部門上半年的工作成果與努力方向。
嚴(yán)格考評，查找問題短板
督查考評組秉持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，通過查看現(xiàn)場、查閱資料、現(xiàn)場詢問、溝通交流等多種方式，對照督導(dǎo)檢查及績效考核內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場評估。在查看現(xiàn)場環(huán)節(jié)，對各子公司的生產(chǎn)運營環(huán)境、設(shè)備設(shè)施運行等進(jìn)行實地考察;查閱資料時，仔細(xì)核對各項工作記錄、臺賬等;現(xiàn)場詢問員工，了解工作實際情況;與負(fù)責(zé)人溝通交流，深入探討工作中的問題與解決方案。針對發(fā)現(xiàn)的問題，督查考評組現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、點評和評分，提出針對性的改進(jìn)建議，幫助各部門查找問題短板，明確提升方向。
領(lǐng)導(dǎo)點評，明確工作要求
常務(wù)副總經(jīng)理鄭龍同志認(rèn)真聽取了各部門的匯報及督查考評組的反饋，對被考核督察子公司、職能中心工作開展情況進(jìn)行了深入點評。肯定了大家取得的成績，同時也指出存在的不足，并提出了具體的改進(jìn)要求，鼓勵大家在下半年工作中持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升工作效率。
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總經(jīng)理鄭虎同志則從公司整體發(fā)展戰(zhàn)略高度，對被考核督查子公司、職能中心工作開展情況進(jìn)行了全面要求和部署。強調(diào)各部門要以此次督查考核為契機，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時，對下半年的重點工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，為公司下半年的發(fā)展指明了方向。
此次2025年上半年工作督查考核，是公司發(fā)展進(jìn)程中的一次重要檢驗。通過全面匯報、嚴(yán)格考評以及領(lǐng)導(dǎo)點評，各子公司及職能中心明確了工作中的優(yōu)勢與不足。在未來的工作中，公司全體員工將以此次考核為新的起點，凝心聚力、砥礪前行，為實現(xiàn)公司2025年度目標(biāo)任務(wù)而不懈努力，共同開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面 !
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